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企业中层MTP发展计划

发布人:Admin 发布时间:2018-12-11 09:46:44

【课程背景】
MTP(英文全称Management Training Program,原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。
MTP课程拥有50多年的悠久历史,主要针对中高层管理者所承担的职责与任务进行提升和改进。
MTP源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现齿练(50%的内容为案例分析、小组研讨、角色演练)及课后行动改善计划,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。

【课程特色】
更成熟:具有50多年历史的世界经典课程
更全面:囊括了中层管理者必备的知识和技能 
更系统:知识传授和解决问题并重、实现知行合一
更实用:大量案例研讨、方法工具、提升管理能力
更生动:小班互动、启发研讨,轻松吸收课程内容

【课程收益】
学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。
明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
作好自我管理,不断进行自我开发,作一名称职的管理者。

【课程大纲】
一、一天体验版
从业务高手到合格领导者(6H)

二、三天精华版 

时间 课程内容 课时
第一天 管理学介绍、中层管理三明治特质解读、自我管理 1天
第二天 基于NLP的沟通与人际 1天
第三天 目标 计划 执行力 1天
建议辅修 职场礼仪

二、五天经典版 
时间 课程内容 课时
第一天 管理发展解读,中层领导者自我领导力修炼 6H
第二天 选人、用人 6H
第三天 育人、激励 6H
第四天 目标 计划 执行力 6H
第五天 结果思维与绩效管理 6H
建议辅修 领导者形象塑造(礼仪与外形);领导者成本与财务 6H

三、十天系统版  
时间 课程内容 课时
第一天 发展中的管理学、中层领导者自我领导力修炼 6H
第二天 使命原点思考 团队契约、价值体系构建 6H
第三天 跨部门的沟通与协作 6H
第四天 组织管理 激励、授权 6H
第五天 选人、育人、用人 6H
第六天 目标管理与执行力(流程整合) 6H
第七天 结果思维与绩效管理 6H
第八天 客户价值与客户管理 6H
第九天 战略管理N种路径与五种工具 6H
第十天 危机、变革、决策 与创新 6H
建议辅修 领导者形象塑造(礼仪与外形);领导者成本与财务









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